三鼎集團 | 董事長講管理(五)
發布時間:2019-07-30     瀏覽次數:110

“三鼎集團張紀賓董事長是企業家,更是一名管理型專家,他思路清晰,思維敏捷,所講內容高瞻遠矚、視野寬廣、意義深遂,為三鼎集團的管理工作起到了啟迪和引領作用,是三鼎集團全體中高管提高管理水平和管理藝術的法寶...”

張董事長寄語三鼎中高級管理人員

每一位中高級管理人員要爭做班子團結的潤滑劑、調和油,爭當班子團結的好幫手。班子團結的標準是:團結向上,執行力強,凝心聚力。通俗講:心往一處想,話往一處說,活往一處干。做好上傳下達、互通情報、信息共享方面的綜合協調。班子成員之間允許有不同意見、不同理念、不同價值觀,但必須求同存異,求大同而存小異,目標一致,步調一致,為了共同目標而努力奮斗。三鼎發展到今天,成績來之不易,經驗彌足珍貴,大家要傳承好、發揚好、鞏固好發展成果,擰成一股繩,向著打造“百年三鼎”、爭做“許昌一流”的目標邁進。

要容錯糾錯,包容理解。各位高管要有寬廣的胸懷、容人的雅量,有自己的境界,用好問責追責這個工具,要學會統籌管理。人無完人,也允許犯錯誤,但不能一棍子打死,只要不是原則性錯誤,如中飽私囊、假公濟私、權錢交易等,都要給予改正錯誤的機會,這也是工作方法、領導藝術問題。犯錯誤不分青紅皂白當頭一棒,不加思索地要求調崗離職,造成當事人存在不滿情緒,這些都是不可取的。

所有中高級管理人員要能打善戰,能啃硬骨頭,敢于擔當,敢于沖鋒陷陣。不作為、慢作為,要不得;得過且過,無所事事,做一天和尚撞一天鐘,要不得;遇事推諉扯皮,互推責任,事不關己,高高掛起,要不得。要敢管、善管、會管、管好。要馬上辦、抓緊干、干成事、不出事,要做李云龍式的管理人員。

培養創新型管理人員,不循規蹈矩,善于突破創新,有破有立。不論干什么工作,都需要創新,條條大路通向成功,尋找最佳路徑、最好路徑、最優路徑。也就是說不一定選擇最近路徑,但必須是最優的,最終目的是解決各種問題。總之就是要進行方方面面的改革創新、制度創新、機制創新、文化創新、管理創新、服務創新等等,通過創新,將一個全新的三鼎呈現在許昌市民面前。

牢記十六字工作準則:用心工作,主動服務,精益管理,創新發展。所有兄弟企業、同行等,對于管理工作講來講去,不外乎用心做事。做什么事不用心,終將一事無成,這也是與我們講的“十六字”工作準則不謀而合。世界上怕就怕“認真”二字,我認為“認真”和“用心”是一個概念,不同表達方式罷了。認真是實事求是的態度,不找出解決問題的辦法決不罷休;認真是敬業奉獻精神,不達預期的目的絕不罷手;認真更是至高無上的品格,應該得到廣泛的信任、理解和發揚。人做事不認真就不會成就事業,企業不崇尚認真就不會長久發展。所有高管都用心了,才會有精細、有標準、有規范;所有高管都用心了,個人才能成長,企業才能進步。希望所有高管要學會執著、專注、認真、用心,我們三鼎才能有新的希望,才會有更大的發展。


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